12 H

第一篇  角色转换  全面了解
建立学习氛围，组建团队并形成团队文化，通过相互的了解与认识，突破自我障碍，全身心投入学习，服从团队管理。
通过对职业环境、求职心理、企业文化等方面讲解，使新员工了解“位置”的重要性。引导员工对未来充满信心，针对自身实际重新对自我未来的目标进行定位，增强对公司的忠诚度，建立成功者应有的信念，完成公司与员工之间的“筑梦工程”。
第二篇  建立信念  快乐成长
成功来自敢于开口。自我业绩的增长与销售额成正比，要想销售成功，先从敢于开口开始，通过训练，更好地包装自己、包装公司、包装产品，让更多人记住你。
建立团队建设初期的共好理念，挖掘别人身上的亮点，构建和谐团队。
第三篇  重拾自我  融入团队
培养员工对未来的目标进行规划，短期、中期、长期目标如何来进行订立，相信没有做不到的，只有想不到的，学习成功者的成功法则，掌握要成功的基本理念。
在生活中、工作中，我们是出于忙或是盲？对于时间又如何更好的安排和规划呢？你是否还在用忙来作为借口，在每个人都非常公平的24小时中如何将自己的价值更好的发挥出来？
通过训练，使员工体验友谊的正规和协作的乐趣，敢于承担责任，懂得信任与帮助，懂得感恩与付出。
第四篇  迈步卓越  走向成功
社会存在竞争，市场不断变化，通过训练，教会员工勇于付出，为团队荣誉而战，始终贯穿合作共赢的经营理念，全面了解公司与员工之间的鱼水关系。
能把事情做完不是好员工，在工作中敢于创新，敢于尝试才是21世纪的优秀人才，通过训练，能够对公司培养储备干部提供信息，让您的公司、您的团队更加优秀，更具战斗力。
教会员工不断的进行自我确认，树立信心，不着任何借口，永不放弃直至成功。